Что такое узкое место?

Узкое место — это точка перегрузки в производственной системе (такой как сборочная линия или компьютерная сеть), которая возникает, когда рабочие нагрузки поступают слишком быстро, чтобы производственный процесс мог их обработать. Неэффективность, вызванная узким местом, часто приводит к задержкам и увеличению производственных затрат. Термин «узкое место» относится к типичной форме бутылки и к тому факту, что горлышко бутылки является самым узким местом, которое является наиболее вероятным местом возникновения скопления, замедляющего вытекание жидкости из бутылки.

Узкое место может существенно повлиять на производственный поток и резко увеличить время и затраты на производство. Компании больше подвержены риску возникновения узких мест, когда начинают процесс производства нового продукта. Это связано с тем, что в процессе могут быть недостатки, которые компания должна выявить и исправить; эта ситуация требует более тщательного изучения и доработки. Управление операциями связано с контролем производственного процесса, выявлением потенциальных узких мест до их возникновения и поиском эффективных решений.

Ключевые выводы

  • Узкое место — это точка перегрузки в производственной системе (такой как сборочная линия или компьютерная сеть), которая возникает, когда рабочие нагрузки поступают слишком быстро, чтобы производственный процесс мог их обработать.
  • Узкое место может существенно повлиять на производственный поток и резко увеличить время и затраты на производство.
  • Узкое место влияет на уровень производственной мощности, которого фирма может достичь каждый месяц.

Понимание узкого места

В качестве примера предположим, что производитель мебели вводит в производство древесину, металл и другое сырье, а затем несет затраты на рабочую силу и оборудование для производства и сборки мебели. Когда производство завершено, готовая продукция хранится на складе. Стоимость запасов переносится на себестоимость проданных товаров (COGS), когда мебель продается покупателю.

Если в начале производства возникает узкое место, производитель мебели не может задействовать достаточное количество сырья в процессе, а это означает, что машины простаивают, а наемные рабочие не работают продуктивно, создавая ситуацию недоиспользования ресурсов. Это увеличивает стоимость производства, а также представляет потенциально большие альтернативные издержки и может означать, что готовые товары не доставляются клиентам вовремя.

Узкие места и производственные мощности

Узкое место влияет на уровень производственной мощности, которого фирма может достичь каждый месяц. Теоретическая мощность предполагает, что компания всегда может производить с максимальной производительностью. Эта концепция не предполагает поломок оборудования, поломок в ванной или отпусков сотрудников.

Поскольку теоретические возможности нереальны, большинство предприятий используют практические возможности для управления производством. Этот уровень мощности предполагает простои для ремонта оборудования и нерабочее время сотрудников. Практическая мощность обеспечивает диапазон, в котором различные процессы могут работать эффективно без сбоев. Если выйти за пределы оптимального диапазона, возрастет риск возникновения узкого места из-за сбоя одного или нескольких процессов.

Если компания обнаруживает, что ее производственные мощности недостаточны для достижения производственных целей, в ее распоряжении есть несколько вариантов. Руководство компании могло решить снизить свои производственные цели, чтобы привести их в соответствие со своими производственными мощностями. Или они могут работать над поиском решений, которые одновременно предотвращают возникновение узких мест и увеличивают производство. Компании часто используют инструменты и методы планирования требований к мощности (CRP) для определения и достижения производственных целей.

Узкие места и производственные различия

Разница в производственном процессе — это разница между запланированными и фактическими результатами. Менеджеры анализируют отклонения, чтобы внести изменения, в том числе изменения для устранения узких мест. Если фактические затраты на рабочую силу намного превышают предусмотренные в бюджете суммы, менеджер может определить, что узким местом является задержка производства и потеря рабочего времени. Если руководство сможет устранить узкое место, затраты на рабочую силу можно будет сократить.

Узкое место также может вызвать отклонение от материала, если материалы подвергаются порче или возможному повреждению, когда они находятся на заводе в ожидании использования в производстве. Узкие места можно устранить за счет увеличения использования производственных мощностей, поиска новых поставщиков, автоматизации трудовых процессов и создания более точных прогнозов потребительского спроса.

Пример узкого места в реальном мире

Узкие места также могут возникать, когда спрос неожиданно резко возрастает и превышает производственные мощности заводов или поставщиков фирмы. Например, когда Tesla, Inc. (TSLA) впервые начала производство своих полностью электрических транспортных средств, спрос на автомобили был высоким, и некоторые аналитики были обеспокоены тем, что производство замедлится из-за проблем на производственной линии. И, фактически, Tesla постоянно испытывала узкие места в производстве из-за необходимости производить специальные аккумуляторные блоки, которые снабжают энергией их автомобили.

Основатель Tesla Илон Маск сказал, что способность компании расширять линейку продуктов напрямую зависит от ее способности производить большое количество батарей. Чтобы это произошло, в совместном предприятии с Panasonic Tesla открыла крупную «гигафабрику» недалеко от Рино. , Невада, в 2016 году, где производятся литий-ионные батареи и узлы электромобилей.

К середине 2018 года компания заявила, что ее завод уже является крупнейшим в мире заводом по производству аккумуляторов с точки зрения гигаватт-часов (ГВт-ч). Tesla заявляет, что для того, чтобы сократить список ожидания для автомобилей с просроченным заказом, он сделает это. необходимо продолжать инвестировать и строить больше гигафабрик по всему миру.

Address
304 North Cardinal St.
Dorchester Center, MA 02124

Work Hours
Monday to Friday: 7AM - 7PM
Weekend: 10AM - 5PM