Подъемы и выходы из бизнес-рисков

Что такое бизнес-риск?

Бизнес-риск — это подверженность компании или организации факторам, которые снизят ее прибыль или приведут к банкротству. Все, что угрожает способности компании достичь своих финансовых целей, считается бизнес-риском. Есть много факторов, которые могут объединиться, чтобы создать бизнес-риск. Иногда именно высшее руководство или менеджмент компании создает ситуации, когда бизнес может подвергаться более высокой степени риска.

Однако иногда причина риска находится вне компании. Из-за этого компания не может полностью обезопасить себя от риска. Однако есть способы снизить общие риски, связанные с ведением бизнеса; большинство компаний достигают этого за счет принятия стратегии управления рисками.

Ключевые выводы

  • Бизнес-риск — это любое воздействие на компанию или организацию факторов, которые могут снизить ее прибыль или привести к банкротству.
  • Источники бизнес-риска разнообразны, но могут варьироваться от изменений потребительских вкусов и спроса, состояния экономики в целом и государственных правил и положений.
  • Хотя компании могут быть не в состоянии полностью избежать бизнес-риска, они могут предпринять шаги для смягчения его воздействия, включая разработку плана стратегического риска.

Понимание бизнес-рисков

Когда компания испытывает высокий уровень бизнес-риска, это может снизить ее способность обеспечивать инвесторам и заинтересованным сторонам адекватную прибыль. Например, генеральный директор компании может принимать определенные решения, которые влияют на ее прибыль, или генеральный директор может неточно предвидеть определенные события в будущем, в результате чего бизнес несет убытки или терпит неудачу.

Бизнес-риск зависит от ряда различных факторов, в том числе:

  • Потребительские предпочтения, спрос и объемы продаж
  • Цена за единицу и затраты на ввод
  • Соревнование
  • Общий экономический климат
  • Правительственные постановления

Компания с более высоким уровнем бизнес-риска может принять решение о принятии структуры капитала с более низким коэффициентом долга, чтобы гарантировать, что она может выполнять свои финансовые обязательства в любое время. При низком коэффициенте долга, когда доходы падают, компания может оказаться не в состоянии обслуживать свой долг (и это может привести к банкротству). С другой стороны, когда выручка увеличивается, компания с низким коэффициентом долга получает большую прибыль и может выполнять свои обязательства.

Для расчета риска аналитики используют четыре простых коэффициента: маржа вклада, эффект операционного левериджа, эффект финансового левериджа и общий эффект левериджа. Для более сложных расчетов аналитики могут использовать статистические методы. Бизнес-риск обычно возникает одним из четырех способов: стратегический риск, риск соответствия, операционный риск и репутационный риск.

Типы бизнес-рисков

Стратегический риск

Стратегический риск возникает, когда бизнес не действует в соответствии со своей бизнес-моделью или планом. Когда компания не действует в соответствии со своей бизнес-моделью, ее стратегия со временем становится менее эффективной, и ей может быть трудно достичь поставленных целей. Если, например, Walmart стратегически позиционирует себя как недорогой поставщик, а Target решает снизить цены Walmart, это становится стратегическим риском для Walmart.

Риск соблюдения

Вторая форма бизнес-риска называется комплаенс-риском. Риск соответствия в первую очередь возникает в отраслях и секторах, которые строго регулируются. Например, в винодельческой отрасли существует трехуровневая система распределения, которая требует от оптовиков в США продавать вино розничному торговцу (который затем продает его потребителям). Эта система запрещает винодельням продавать свою продукцию напрямую в розничные магазины в некоторых штатах.

Однако во многих штатах США нет такой системы распределения; Риск соответствия возникает, когда бренд не понимает индивидуальных требований государства, в котором он действует. В этой ситуации бренд рискует стать несоответствующим государственным законам о дистрибуции.

Операционный риск

Третий тип бизнес-риска — это операционный риск. Этот риск возникает внутри корпорации, особенно когда повседневные операции компании не выполняются. Например, в 2012 году многонациональный банк HSBC столкнулся с высокой степенью операционного риска и в результате получил крупный штраф от Министерства юстиции США, когда его внутренняя группа по борьбе с отмыванием денег не смогла должным образом остановить отмывание денег в Мексике. .

Репутационный риск

Каждый раз, когда репутация компании подрывается, будь то событие, которое было результатом предыдущего бизнес-риска, или другое происшествие, она рискует потерять клиентов и потерять лояльность к своему бренду. Репутация HSBC пошатнулась после наложения штрафа за ненадлежащие методы борьбы с отмыванием денег.

Особые соображения

Делового риска нельзя полностью избежать, потому что он непредсказуем. Однако существует множество стратегий, которые компании используют для снижения воздействия всех типов бизнес-рисков, включая стратегический, нормативный, операционный и репутационный.

Первым шагом, который обычно делают бренды, является определение всех источников риска в своем бизнес-плане. Это не только внешние риски — они также могут исходить из самого бизнеса. Ключевым моментом является принятие мер по снижению рисков, как только они возникают. Руководству следует разработать план действий по устранению любых идентифицируемых рисков до того, как они станут слишком большими.

После того, как руководство компании разработало план по устранению риска, важно, чтобы оно предприняло дополнительный шаг по документированию всего на случай, если такая же ситуация возникнет снова. В конце концов, бизнес-риск не статичен — он имеет тенденцию повторяться в течение бизнес-цикла.

Наконец, большинство компаний принимают стратегию управления рисками. Это можно сделать либо до того, как бизнес начнет свою деятельность, либо после того, как он потерпит неудачу. В идеале стратегия управления рисками поможет компании лучше подготовиться к тому, чтобы справляться с рисками в том виде, в каком они возникают. План должен содержать проверенные идеи и процедуры на случай возникновения риска.

Поделитесь с друзьями

Address
304 North Cardinal St.
Dorchester Center, MA 02124

Work Hours
Monday to Friday: 7AM - 7PM
Weekend: 10AM - 5PM